时光荏苒，岁序更新。当年月车轮碾过满载斗争与收成的2025，咱们已然站在2026年的全新起点，展卷回望过往一年的沉积与生长。
年度总述，既是对过往效果的盘点、斗争脚印的回望，更是前行力气的积储。即日起，公司微信大众号推出【请答复2025】专栏，旨在回望曩昔一年公司上下勠力同心、攻坚克难的实干图景，凝集接续斗争的澎湃力气，与整体干部员工一起奔赴2026年更富期望的新征途。
2025年，轧钢厂坚持以党建作业为引领，锚定“极致降本”中心方针，厚实饯别“四种运营理念”，继续深化“大工艺统领、设备保证、出产管控”协同机制，深挖降本增效潜力，多项运营目标创历史上最新的记载，为公司高水平质量的展开注入微弱动能。
该单位以党建为引领，全面激活安排效能，积极展开“四种运营理念”大评论，厚实推进局势使命教育，凝集起上下同心、共促展开的强壮合力。构建“量化考评、效果导向、动态调整”绩效办理体系，构成“考评—使用—优化”良性闭环，树立全员立异创效渠道，全年评定经过项目500余项，创效效果明显；推广干部进班组“2323”形式，标准备件申报、特种钢坯堆垛等出产流程15项，处理员工加班通勤、住宅物业等民生诉求20项。党建演示与技能立异效果丰盛，全年斩获荣誉142项，其间杨军涛劳模（工匠）立异作业室获全国机械冶金建材行业“演示性立异作业室”，轧二党支部获省国资委2025年度标准化标准化建造“演示党支部”。
该单位紧扣“用营销思想抓出产”理念，构建“以效定产、以销促产”的良性展开格式。新品研制与出产攻坚多点打破，新品出产较去年全年添加19.45万吨，圆钢完结φ12-30标准全掩盖，成功试轧高强钢筋并获得相关出产答应，锚杆钢、高线种类钢完结常态量产，为企业产品结构转型晋级供给坚实支撑。深化饯别柔性出产理念，精准优化各线出产形式，品规方案完结率超101.1%，保证订单足额交给，完结品规效益最大化挖潜。一起，树立产销协同常态化交流机制，依托微信群等数字化东西，完结出产进展、库存状况、出售动态实时同享；推广“一客一策、一品一标”管控形式，清晰各品类中心管控目标，推进出产从数量优先向价值优先转型，精准匹配市场需求改变。
该单位以“精准管控、协同攻坚”为抓手，依托目标劳动竞赛，压实攻关职责，构建“职责到岗、闭环管控”机制。聚集开轧温度、负差操控等关键环节，细化办法、清晰节点，全品类成材率稳步提高，其间棒材、高线%。经过强化保证、操检结合等，归纳作业率提高1.31%；施行双围盘改造、功能同圈差窄区间操控、合金等价置换等技能革新，完结合金单耗降本2.50元/吨；展开热装率、开轧温度达标率攻关，严控加热温度和空燃比，削减动力损耗，煤气耗费较2024年下降3.18m³/吨，降本183万元。
该单位秉承“用挣钱思想去花钱”理念，以“大项目引领、小项目支撑、动态调整”为思路，深化精益设备办理。深推“四个打造”，饯别“三级点检、六个周期、全员设备办理职责制”，以部分亮点带动大局提高。累计打造亮点油站39个、4S修理区23个、标准化配电室19个、标杆机旁库22个，为完结备件资源同享、削减库存积压做足支撑。经过清晰设备承揽职责人职责，从头界定“三级点检”职责鸿沟，做实做细防备修理，同步注册钢博士智能库存办理渠道，精品板带内库完结39排垛位建造，有用库存提高至0.7万吨，板带内库直发率提高至40%，月均可节省物流费用5.6万元。成功施行30MnSi轧制打包机蝴蝶板改造、芯棒防滑伤改造等项目，积累了20余项新技能，为新产品研讨开发供给硬核技能支撑。
2026年，轧钢厂将继续坚持猛进姿势，继续深耕党建引领与出产运营交融展开之路，在优化产品结构、提高办理效能上聚力攻坚，全力培养钢后降本增效新优势，为推进企业高水平质量的展开作出更大奉献。
